建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施(shi)工(gong)企業多元(yuan)化發(fa)(fa)展的(de)集團管控近年來,中國施(shi)工(gong)企業的(de)發(fa)(fa)展逐步步入了快車道,大(da)型、超大(da)型施(shi)工(gong)企業集團紛紛涌現。施(shi)工(gong)企業高(gao)(gao)速發(fa)(fa)展的(de)原因,一方面是中國經(jing)濟的(de)高(gao)(gao)速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這(zhe)種情況(kuang)下,建(jian)筑施(shi)工企業的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營成為企業謀求(qiu)進(jin)一步發展的(de)必然之路。實施(shi)多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營戰略,能夠(gou)充分利(li)用施(shi)工企業的(de)剩余資源(yuan),提高(gao)資產(chan)的(de)利(li)用率,并且通過集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)高速(su)發展(zhan)的(de)原因,一(yi)方(fang)(fang)面是中國(guo)經濟的(de)高速(su)成長催生了(le)世界上(shang)、發展(zhan)快的(de)建筑市(shi)場(chang)之(zhi)一(yi),另一(yi)個方(fang)(fang)面的(de)重(zhong)要原因是中國(guo)的(de)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)紛紛走上(shang)了(le)多元化道路,集(ji)團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創(chuang)]中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業(ye)上下(xia)游多(duo)元(yuan)化戰略淺析,伴隨這中(zhong)國(guo)(guo)經濟(ji)的(de)(de)(de)高(gao)速增長,中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)基礎建(jian)設(she)投資(zi)也同樣保持著相(xiang)對較高(gao)的(de)(de)(de)增長速度(du),同時這也使得中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫向多(duo)元(yuan)化(hua)是(shi)指(zhi)企業向與現有產品、技(ji)術、市場(chang)毫(hao)無關聯的經營范(fan)圍擴(kuo)展(zhan).它是(shi)一(yi)種非相關性的多(duo)元(yuan)化(hua)而縱向多(duo)元(yuan)化(hua)是(shi)建筑企業除了做傳統的普通(tong)民用、公共(gong)建筑施(shi)工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)的多(duo)元化經(jing)營(ying)成(cheng)為企(qi)業(ye)謀求進一步發展的必然之路.在介紹(shao)建筑施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)多(duo)元化經(jing)營(ying)意義的基礎上,分析了(le)建筑施工(gong)(gong)企(qi)業(ye)多(duo)元化經(jing)營(ying)的方(fang)式和方(fang)向.,研究了(le)建筑施工(gong)(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月(yue)28日-施工企業(ye)(ye)的(de)多(duo)元(yuan)(yuan)化發展,有(you)著巨大的(de)價(jia)值和意義(yi),從上(shang)述五(wu)個方面我們可以窺見一斑(ban)。然而,多(duo)元(yuan)(yuan)化并(bing)不是保證一定能成(cheng)功。不少在多(duo)元(yuan)(yuan)化上(shang)進行(xing)探索(suo)的(de)施工企業(ye)(ye)集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年(nian)4月(yue)19日(ri)-在工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)管理(li)的眾多方面中,質量(liang)管理(li)是整個施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)控制的關(guan)鍵(jian)和核(he)心,只有做好房(fang)(fang)建工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)質量(liang)策劃和房(fang)(fang)屋建筑(zhu)工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)質量(liang)控制,才能造(zao)出更多的優質工(gong)程(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材料質量(liang)控制:材料控制是提高(gao)工(gong)程質量(liang)的(de)重(zhong)要(yao)保證(zheng),創造(zao)正常的(de)施工(gong)條件(jian),也是實現造(zao)價控制和(he)進(jin)度控制的(de)前提;要(yao)對供(gong)應(ying)人的(de)質量(liang)保證(zheng)能力進(jin)行評審,同時,應(ying)。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量控制的(de)(de)多元化趨勢(shi)分析的(de)(de)摘要、目錄、介(jie)紹(shao)和全(quan)文下載(zai)控制的(de)(de)關鍵和核心,只有做好房(fang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量策劃和房(fang)屋(wu)建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量控制,才(cai)能(neng)造出更多的(de)(de)優質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月(yue)17日-目前我國一些大的國有建筑企業(ye)(ye)都不同程(cheng)度地實(shi)行多(duo)元化發(fa)展戰略(lve),這(zhe)也是(shi)我國建筑施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)發(fa)展到(dao)一定規模后謀求持續發(fa)展的必然趨(qu)勢。如大型(xing)建筑施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業發展(zhan)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)市場機遇科學管理隨著國家(jia)宏觀政策的(de)調整及(ji)建筑(zhu)業市場競(jing)爭的(de)日益加劇(ju),越來(lai)越多(duo)的(de)施工企業走上了(le)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)發展(zhan)的(de)道(dao)路。雖然多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)戰略(lve)能(neng)夠幫助(zhu)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元化(hua)發(fa)展(zhan)、信息化(hua)建(jian)設、內涵化(hua)提升”正(zheng)在成為我國建(jian)筑(zhu)企業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)。目前我國一些大的國有建(jian)筑(zhu)企業(ye)都不同程度地實行多元化(hua)發(fa)展(zhan)戰略,這也(ye)是我國建(jian)筑(zhu)施工企業(ye)發(fa)展(zhan)到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元化(hua)發(fa)展(zhan)、信息化(hua)建(jian)設、內涵化(hua)提升”正在成為我(wo)國(guo)建(jian)筑(zhu)企業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢。目前我(wo)國(guo)一些大的(de)國(guo)有建(jian)筑(zhu)企業(ye)都不同程(cheng)度地實行(xing)多元化(hua)發(fa)展(zhan)戰略(lve),這也是我(wo)國(guo)建(jian)筑(zhu)施工(gong)企業(ye)發(fa)展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元化經營是(shi)國有施工企業(ye)生動,建筑施工企業(ye)像u雨(yu)后(hou)春(chun)筍(sun)M一3多元化經營是(shi)固有施工企業(ye)決存發展的客觀要求樣"冒(mao)"了出來,非常多,也非常勝市場的必然選(xuan)擇據(ju)上海證(zheng)券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月(yue)17日(ri)-目前(qian)我國一(yi)(yi)些大的(de)國有建筑(zhu)企業(ye)都不同程度地實行多(duo)元化發(fa)展(zhan)戰略,這(zhe)也是我國建筑(zhu)施工企業(ye)發(fa)展(zhan)到一(yi)(yi)定規(gui)模后(hou)謀求持續發(fa)展(zhan)的(de)必然(ran)趨勢。如大型建筑(zhu)施工企業(ye)中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在全球225強之列(lie)的企業(ye)(ye)很少是只做鐵路、公(gong)路或(huo)者是水電工程(cheng)的。應該說,建筑(zhu)企業(ye)(ye)必須堅持綜合(he)性的發展。同時,我覺得(de)多元化并不(bu)可怕,專業(ye)(ye)化和多元化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學碩(shuo)士學位論文中(zhong)國大型水(shui)電(dian)施工企業多元(yuan)化經營研究姓名:羅長青申請學位級別(bie)例如中(zhong)水(shui)集團(tuan)從(cong)水(shui)電(dian)建筑施工做起逐步擴(kuo)展到(dao)與建筑市場密切相關的鐵路(lu)、公(gong)路(lu)、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元(yuan)化房(fang)地(di)產企(qi)業招聘工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)(jing)理,三(san)亞個人(ren)發布職位(wei),月薪(xin)30000-38000元(yuan).若鄰網提(ti)供全的房(fang)地(di)產開(kai)發招聘信息,工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)(jing)理相關的職位(wei)信息.以(yi)及更多三(san)亞建筑工(gong)(gong)程(cheng)管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅(jian)持服(fu)(fu)務多元(yuan)化發展,在(zai)國際工(gong)程承包經營管(guan)理(li)主業(ye)(ye)方(fang)面業(ye)(ye)績(ji)優異,同時綜合服(fu)(fu)務能力也得(de)到全面提(ti)升(sheng),企業(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭力不斷(duan)增強,“中國建筑(CSCEC)”現(xian)已發展成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日(ri)-與四(si)方瑞(rui)興類(lei)似,目前很(hen)多地(di)暖施工(gong)企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)范圍已不再(zai)局限于(yu)建筑領域中或(huo)者開始(shi)從(cong)事地(di)暖材料和產品的(de)加工(gong),不約而同地(di)走上了一條多元(yuan)化發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有的(de)利用(yong)手中不多(duo)的(de)資(zi)金卻大(da)搞多(duo)元化投(tou)(tou)資(zi);有投(tou)(tou)建材生產的(de),有投(tou)(tou)證(zheng)券的(de),下一(yi)篇:中國企業“走出去(qu)”策(ce)略研究(jiu):以上(shang)海為例(li)(1)論(lun)建筑施工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是(shi),對于建筑企(qi)業來說,一般(ban)不適合采(cai)用(yong)混合多元化(hua)。因為這種做法進(jin)入(ru)門檻較高,風險過大(da)。2、縱(zong)向多元化(hua)。建筑企(qi)業除了做傳統(tong)的普通(tong)(tong)民(min)用(yong)、公(gong)共建筑施工以外,通(tong)(tong)過縱(zong)向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招(zhao)聘助手企業(ye)(ye)服務關鍵字搜索(suo):目標行(xing)業(ye)(ye)和職位:地(di)圖找工作;;其他篩選條件(jian):當前搜索(suo)條件(jian):[房地(di)產開(kai)發/建筑/工程(cheng)+物業(ye)(ye)管理(li)/商業(ye)(ye)+多元化業(ye)(ye)務集(ji)團(tuan)公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要:資金(jin)是(shi)(shi)維系建(jian)(jian)筑(zhu)施工企業(ye)(ye)正常運轉(zhuan)的(de)(de)重要要素之(zhi)一(yi),融(rong)資是(shi)(shi)解決這一(yi)難題的(de)(de)根本辦法(fa)。建(jian)(jian)筑(zhu)施工企業(ye)(ye)由于其性質的(de)(de)特殊性,需要龐大的(de)(de)資金(jin)作為施工按(an)期完(wan)成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)成立之(zhi)初,主要從事(shi)工程機械(xie)、液壓油缸制造、安裝、維修和(he)設(she)備租賃等(deng)業(ye)務(wu),實(shi)行相關多元化經(jing)營.1998年(nian)以后,隨著(zhu)國(guo)家基(ji)礎設(she)旌投(tou)資(zi)力度加(jia)大,給工程麓(lu)工和(he)建(jian)筑行業(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日(ri)-以后這些企業(ye)實(shi)際上(shang)大部分都(dou)是(shi)不(bu)行的(de),唯獨(du)留下來的(de)事實(shi)上(shang)是(shi)裝備(bei)制造、房地產跟工程(cheng)施(shi)工總承包,所(suo)以到建筑(zhu)企業(ye)實(shi)行多元(yuan)化是(shi)現實(shi)還是(shi)陷井,這兩個我們(men)。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近(jin)年來,伴隨著中(zhong)(zhong)國經濟(ji)的快速發展(zhan),中(zhong)(zhong)國施工企(qi)業(ye)得(de)到(dao)(dao)了的發展(zhan),一(yi)些大(da)型(xing)、超對于建筑企(qi)業(ye)來說,多元化經營往(wang)往(wang)會(hui)涉及到(dao)(dao):水泥、鋼材、鋼構、裝修、房地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對(dui)建(jian)筑(zhu)企業(ye)而言(yan),隨著建(jian)筑(zhu)業(ye)競爭日益激烈,施工項目(mu)利潤(run)也(ye)非(fei)常微薄,企業(ye)發展存在著困難,因此多元化經營對(dui)建(jian)筑(zhu)企業(ye)具有更重要(yao)的(de)意(yi)義,建(jian)設部(bu)也(ye)將“經營多元化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日(ri)-保(bao)溫工(gong)程(cheng),園林綠化工(gong)程(cheng)的(de)泰安(an)裝飾(shi)工(gong)程(cheng);建筑裝飾(shi)裝修,樓宇(yu)控制自動化工(gong)程(cheng)的(de)設(she)計安(an)裝,集墻體(ti)、屋面保(bao)溫系統材料、建筑工(gong)程(cheng)涂料銷售、施工(gong)于一體(ti)的(de)多元(yuan)化企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的(de)。集建筑(zhu)裝飾(shi)、餐飲(yin)服務(wu)于一體(ti)的(de)全方(fang)面、多元化(hua)經營的(de)現代企業(ye)集團。集團下(xia)屬寶雞天(tian)興建筑(zhu)工程(cheng)(cheng)有限公司、鳳翔縣東湖賓(bin)館、鳳翔縣同(tong)益裝飾(shi)工程(cheng)(cheng)有限責任公司。共。
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[圖(tu)文]2012年2月23日-同時,中材(cai)國際(ji)海(hai)外(wai)事業(ye)發展公(gong)司將(jiang)由(you)內設公(gong)司變更為(wei)分公(gong)司——中國中材(cai)國際(ji)工程股(gu)份有限公(gong)司北京海(hai)發分公(gong)司,主要業(ye)務仍然是海(hai)外(wai)工程多元(yuan)化(hua)等,經營團隊由(you)原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲目多(duo)元(yuan)化(hua)讓(rang)建筑企業(ye)陷入泥淖國有句古老(lao)的諺語(yu):不要(yao)把所(suo)有的雞蛋放在一個籃子里。在建筑行業(ye),多(duo)元(yuan)化(hua)發展成為企業(ye)躲避市場風浪的港口,事實上這種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我(wo)國(guo)建筑施工企(qi)業(ye)缺乏(fa)多元化的(de)(de)融(rong)資(zi)方(fang)式,由于建筑施工企(qi)業(ye)使用(yong)的(de)(de)大多數資(zi)都依賴銀行貸款(kuan),且(qie)主要內部融(rong)資(zi)和間接融(rong)資(zi)的(de)(de)融(rong)資(zi)方(fang)式,民(min)間融(rong)資(zi)等(deng)其(qi)他(ta)的(de)(de)融(rong)資(zi)方(fang)式都相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管(guan)理主(zhu)體多(duo)元化國有施工企(qi)業進入市場較早(zao),面對傳(chuan)統計劃經(jing)濟體制(zhi)的(de)影響和還不(bu)成熟的(de)建(jian)筑市場,為了生存(cun),企(qi)業劃小核算單位,實(shi)行(xing)項(xiang)目承包以應對市場。項(xiang)目承包制(zhi)在。